在企业的宏大发展蓝图中，每一位员工都怀揣着独特的理想。对于企业内部的员工而言，良好的工作环境与和谐融洽的管理氛围，无疑是他们心中所向往的。而5S管理理念，恰恰致力于打造安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，进而塑造企业良好形象，助力实现企业与员工共同的梦想。

  2022年4月，张华满怀着对生产制造业的热忱以及对5S管理理念的深刻领悟，加入了雅城新基地工厂，担任5S管理员这一关键岗位。初入全新环境，张华凭借着高度的责任感、敬业精神和积极主动的工作态度，迅速融入团队，顺利适应了新的工作节奏，开启了他在雅城的5S管理实践征程。

张华车间工作图

践行5S——提升效率

  整理整顿是5S管理的基础环节。他积极开展宣传培训工作，通过细致讲解《车间岗位清扫要求及岗位职责》，帮助员工明晰工作标准与职责。在实际行动中，他带领团队深入车间，现场对物品进行细致区分，将需要的和不需要的东西严格分开。对需要的物品，进行科学定位、确定合理摆放方法，整齐有序地安置，并明确数量、清晰标识。这一系列举措如同神奇的画笔，使原本杂乱的车间逐渐变得干净整洁，焕然一新。

  在张华的不懈努力下，先后成功打造出六号栋优秀岗位和七号栋优秀车间，为其他区域树立了典范。不仅如此，他的工作范围进一步拓展到厂区。对厂区闲置设备进行分类规整，使设备存放有序，便于后续维护与使用；清理厂区车间周围环境，营造出整洁舒适的生产周边空间；精心规划厂区车辆路线，有效避免了交通混乱，保障物流顺畅。通过这一系列由点到面的工作推进，最终实现了厂区全面践行5S管理，为生产效率的提升奠定了坚实基础。

6#车间陈化平台区域

5S巡检——细节决定成败

  清扫清洁环节在5S管理中至关重要。他先后主导制定了《岗位标准》和《车间5S评比细则》，为5S执行提供了明确的量化标准。通过开展日常巡检以及联合品质、设备、体系等多部门的联合巡检，建立起完善的监督机制。在巡检过程中，采用优胜劣汰的激励方式，对于表现优秀的员工和车间给予奖励，激发他们的积极性；对于落后的，则及时指出问题点并督促改进。

张华明白，单纯的检查不足以从根本上提升5S管理水平。因此，他着重对领班、班组长进行培训，内容涵盖从工具归位的基础操作到地面清洁的细致要求，再到5S系统管理的全面知识。通过强化每位员工的责任感，培养他们良好的工作习惯，使5S管理理念真正深入人心，落实到每一个工作细节之中。

持续改善——实现共同理想

  素养是5S管理的核心与最终目标体现。张华始终强调，要加强员工修养，美化身心，做到心灵美、行为美，让人人养成良好的习惯，自觉遵守和执行各种规章制度和标准。他深知，只有员工素养得到切实提升，才能实现5S管理的最高目标——优化工作环境，提高效率和质量。

  5S管理是一个持续不断改善维持的过程，需要长期坚持才能取得显著效果。从入职雅城新基地工厂至今，张华通过不断摸索和持续改善，使5S管理体系初步成型。如今，厂区车间整洁有序，生产效率得到有效提升，这些成果赢得了同事的广泛赞誉和上级的高度认可。凭借出色的工作表现以及对5S管理体系建立与推进的卓越贡献，张华在2024年被评为“优秀员工”。

  张华的故事如同一盏明灯，激励着雅城的每一位员工。他用实际行动展现了在平凡岗位上也能创造出不平凡的成绩。他的经历深刻地告诉我们：只要心怀梦想、脚踏实地，就能在各自的领域发光发热。展望未来，张华表示将继续秉持初心使命，尽职尽责，不断探索创新之路，为雅城的持续发展贡献自己的力量，在5S管理的道路上不断书写新的辉煌篇章。